建筑材料仓库管理的要求
建筑材料仓库管理的要求
上海达置实业有限公司
在我国，现今有很多中大型建材租赁企业，由于前期重心都在租赁，对仓储管理的无视，包括对设备设备的投入，致使仓库在展开起来，呈现效率低下，库存货物紊乱，运作本钱高等许多问题的发作。
建筑资料的管理是建筑工程实体的重要组成局部，是建筑工程管理的重要环节。在工程建立中，管好了建筑资料，建筑废品的质量就有了保证，建立本钱也就会相应降低。因而，搞好现场资料的仓库管理关于加快施工进度、保证工程质量、降低工程本钱、进步经济效益，具有非常重要的意义。
仓库管理是指对仓库一切的设备、资料的收、储、管、发、帐、信息的总称；仓库管理有宏观的以公司总仓为根底和详细以项目部现场仓库管理两大类，但工作性质大同小异。如今仓库管理不是简单的资料寄存，而是物资从流通范畴进入企业的“监视关”，投入施工消费消费范畴的“控制关”，贮存过程是保证质量、数量、完好无损、无损、材料齐全的“监护关”： 本钱核算的“审计关” ；信息反应的“流通状态关和产质量检关” 。所以仓库管理工作是既管物，又管钱，而管物比管钱更为复杂！除此，仓库管理还经过帐务管理做到本钱核算和审计到位；经过对厂家产质量量、运用效果的信息反应及时为各部门主管和采购员提供优/劣质产品选用的根据和各项目部间充裕物资互换调剂的处置。
建材租赁业仓储管理的问题，协助建材租赁企业进步效率，处置办法如下：
一、货品货位优化
将货品类型停止分类，加以有次序的编列，采用条码打印机，给每一个货品、货位贴上条码标签，再经过PDA扫描设备，可以疾速停止出入库作业，进步员工的作业效率。
二、合理化操作分配
制定合理的操作流程，确保货品入库前的各项工作准备充分，货品检验内容全面，办法得当，单据填写正确规范，人员分工明白，各部门协作性好，从而保证入库检验进程中的异常问题可以处置到位。
经过仓库合理话操作布置，尽可能地以合理的物流本钱确保出库货品按质量、数量、准时、平安性地发给客户，确保员工工作高效、准确有序。
三、清点
手工操作极易出错，少点一个货，错写一个数字，对账疏忽一个商品，都会形成不同水平的结果。傲蓝建材租赁软件作为最贴合企业需求的管理软件，在清点问题上同样具有不可疏忽的功效。
经过软件与扫描硬件的分离，能够完成商品的扫码管理，将每一个商品数据化，这些数据传输到软件系统中得到管理，从而大大俭省人工操作。手工清点易出错就用租赁软件，一步到位。
四、采购管理
依据仓库销量数据停止合理化的采购物料，从销量数据剖析哪些是畅销、畅销品。防止自觉采购，形成的货物积压问题的发作。
