仓储企业的生存法则—仓储企业的生存法则
仓储联盟—仓储企业的生存法则
投稿人:海伦
目前，我国仓库有效供给不足，仓储资源相对短缺与闲置的矛盾并存。一些物流中心城市的仓库空置率仍处于5%-10%左右，同时，仓储企业通过网络化协同运作的意识淡薄，造成大量仓库使用率不高，仓储运营成本逐年上升。再者由于产业结构的变化、运营成本的提高、行业巨头的竞争，让一些企业难以生存，所以中小型物流企业抱团取暖，在物流网络理论的基础之上建立仓储联盟，将零散、利用率低的仓储资源整合利用，通过联盟的方式实现资源互换和成本共享，优势互补，从而实现迅速规模化和资源集约化，以此来创造利润空间，达到互利共生的目的，保证市场竞争力。目前零担市场、零担货物较多，将来联盟模式或许会成为主要发展方向之一。
但是之前的联盟基本是失败的，失败的原因在于缺少协同性的管理，一旦利润分配不合理，联盟就会解散。在当下借助于互联网技术，可以提高联盟模式的稳定性。
仓储联盟—仓储企业的生存法则
仓储联盟中的企业可享有物流网络的外部性和规模效应带来的好处。仓储企业被连接为一个有机整体，大规模的联合作业可以降低联盟企业的整体运行成本、提高工作效率、创造更多价值，同时增强抗风险能力。
联盟的总体目标是提升企业的竞争优势，获取更多的利润，实现合作企业的双赢局面。我国物流企业多，分布广，具备实施企业战略联盟的条件；采用资源外取、互利性的合作方式以取得网络规模的经济效应是较为可行的手段。因此，合作企业的物流能力对于投资的收益性有正向的影响作用。
仓储联盟—仓储企业的生存法则
联盟成员都存在着自利行为，如果企业不能充分认识到结盟合作的价值，企业就会少投资，从而影响联盟收益及稳定性。通过仿真研究发现，联盟中任何一方的吸收能力大于自身资源总量增长带来的负面影响时，联盟是稳定的；同时，吸收能力较大的一方可以通过加大资源投入量使另一方吸收能力增加，帮助其他企业，从而维持联盟稳定。关系投入、资源投入均可以归纳为企业参与联盟建设的积极性，因此，企业参与的主动性对于投资的收益性有正向的影响作用。
由供应商提供的供应信息有很大的共享价值，在信息共享前后制造商和供应商的不同决策带来成本和利润的巨大差别，信息的质量、信息的参与程度、信息的共享性对于提高供应链联盟利润作用显著。因此，企业之间的信息交流程度对于投资的收益性有正向的影响作用。
从联盟稳定性的角度来看文化兼容性至关重要，因为文化冲突会损坏联盟成员之间的合作关系，从而导致联盟的解体。所以学习能力、企业文化以及组织结构、领导风格的一致性与相容性越高，联盟就越容易顺利地运营。因此，企业之间的文化融合性对于投资的收益性有正向的影响作用。
联盟的风险与收益应保持对称，否则将会破坏联盟的融洽关系，造成合作关系不稳定，最终可能导致联盟解体。因此，联盟企业投资的收益性对于联盟的稳定性有正向的影响作用，同时对于企业的物流能力、企业参与的主动性、企业之间的信息交流程度、企业之间的文化融合性具有中介作用。
仓储联盟—仓储企业的生存法则
一方面，合作企业的物流能力会影响其他成员投资的收益性，联盟内部企业之间文化的融合性也会影响成员投资的收益性；另一方面，合作企业的物流能力和企业之间的文化融合性还会通过投资收益性的中介作用，进而影响整个联盟的稳定性。对于联盟的成员来说，注重自身业务能力的建设、与其他企业建立互相包容的伙伴关系，能够更大程度上获取利益，真正实现多方共赢的联盟目标。
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